港潤(rùn)貿(mào)易始終將青年人才視為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“核心引擎”，依托組織化、體系化的“傳幫帶”機(jī)制，讓資深骨干與青春力量同頻共振、同向發(fā)力，持續(xù)為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入蓬勃?jiǎng)幽堋?/p>

　　在全員深耕貿(mào)易業(yè)務(wù)的氛圍下，青年員工葛昊的成長(zhǎng)軌跡頗具代表性。會(huì)議室里，他緊盯大屏幕，認(rèn)真聆聽老員工對(duì)供應(yīng)鏈貿(mào)易各環(huán)節(jié)的細(xì)致拆解，不僅主動(dòng)參與頭腦風(fēng)暴，結(jié)合當(dāng)前貿(mào)易形勢(shì)與生產(chǎn)現(xiàn)狀多維分析，更積極分享對(duì)未來供應(yīng)鏈貿(mào)易發(fā)展的思考。會(huì)后，他第一時(shí)間梳理思路，形成詳實(shí)的分析報(bào)告。“這段經(jīng)歷里，我不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力的顯著躍升，更在思想認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作上收獲滿滿，真正融入了這個(gè)有活力、有凝聚力的集體。”

　　葛昊的感慨，正是青年員工快速成長(zhǎng)的縮影。

　　緊扣集團(tuán)“老帶新”工作要求，港潤(rùn)貿(mào)易充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，為青年員工搭建成長(zhǎng)“階梯”。年輕員工戴楠楓在老員工的悉心引領(lǐng)下，不僅多次深度參與油品貿(mào)易業(yè)務(wù)對(duì)接，更嚴(yán)格遵循貿(mào)易風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，耐心細(xì)致地整理每一筆業(yè)務(wù)往來臺(tái)賬，確保流程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。此外，他還積極投身集團(tuán)組織的道德講堂、建黨歌詠等活動(dòng)——臺(tái)上，他意氣風(fēng)發(fā)展現(xiàn)青年風(fēng)采；臺(tái)下，他謙遜好學(xué)沉淀自我，在業(yè)務(wù)與思想的雙重歷練中穩(wěn)步前行。

　　為助力青年員工鄒奇琿快速勝任安全生產(chǎn)管理工作、推動(dòng)理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)深度融合，公司量身定制培養(yǎng)路徑：既安排他前往輝煌一線實(shí)地考察學(xué)習(xí)，又讓他在集團(tuán)安全環(huán)保部頂崗實(shí)習(xí)，將職能部門嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)帶回港潤(rùn)貿(mào)易。“我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)條例，精準(zhǔn)掌握了法規(guī)對(duì)安全管理的具體細(xì)則，還全程參與了消防演練從方案策劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的全流程。”鄒奇琿表示。依托“傳幫帶”機(jī)制，公司針對(duì)青年員工的理論短板耐心拆解講解，圍繞技能弱項(xiàng)反復(fù)指導(dǎo)實(shí)操，助力他們?cè)诎踩[患排查、消防技能訓(xùn)練等領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)。在集團(tuán)二季度安全隱患排查技能大比拼競(jìng)賽中，鄒奇琿表現(xiàn)突出，成為港潤(rùn)貿(mào)易青年員工成長(zhǎng)的典型。

　　深入落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指示要求，港潤(rùn)貿(mào)易以系列內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)、以“老帶新”結(jié)對(duì)促提升、以業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)練本領(lǐng)，幫助青年員工深化專業(yè)知識(shí)、錘煉實(shí)踐能力，快速融入企業(yè)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)了從“職場(chǎng)新手”到“專業(yè)骨干”的華麗蛻變。

　　未來，港潤(rùn)貿(mào)易將持續(xù)打造開放包容、協(xié)同共進(jìn)的工作環(huán)境，激勵(lì)每一位青年員工深耕專業(yè)、追求卓越，攜手推動(dòng)集團(tuán)向更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。